脫鉤改制后事務所的風險和責任在逐步加大，"以質量求生存，以信譽求發展"不再是理想化的口號，而是決定事務所生存發展的客觀現實。如何以新的思想觀念、辦所方針、有效的經營策略和內部管理機制來保證業務質量，規避風險，以質量和信譽贏得社會公眾的信賴，從而在激烈的市場競爭中站穩腳根，是改制后事務所迫切需要解決的問題。

　　一、牢固樹立質量意識、風險意識

　　脫鉤改制后，事務所將成為由注冊會計師發起設立的自負盈虧、自擔風險、自我管理、自我發展的獨立的社會中介組織。改制后的事務所不再有掛靠單位作依靠，不會有任何部門依靠行政權力替事務所指定客戶，劃分業務范圍，也沒有哪個部門愿為事務所分擔審計風險。事務所將獨立地直接面對風險和責任，唯一可依靠的只有事務所自身的高質量服務和信譽。因此，事務所的發起人、出資人以及每一位注冊會計師都要從思想觀念上牢固樹立質量意識、風險意識;處理任何問題都要考慮風險問題，如在承接業務和收費時，不妨站在賠償的角度，充分評估審計風險和自身的風險承受能力，在執業中始終把風險意識、質量意識放在第一位，實行風險目標管理，將審計風險降至最低限度。
    
　　二、將眼前利益與長遠利益有機結合起來
    
　　脫鉤改制給事務所帶來許多新情況、新問題，而任何問題都是眼前利益與長遠利益這一對矛盾的統一體。保證質量、降低風險，符合事務所長遠利益，而增加收入、占領市場是事務所的眼前利益;多留積累、提高事務所抗風險能力是長遠利益，增加個人工資和分紅比例，提高個人待遇是眼前利益;提高隊伍素質，增加員工培訓支出是長遠利益，節約成本和開支，利用有限人力、物力多做業務是眼前利益。事務所的領導核心只有以發展的眼光看待這些問題，正確處理好眼前利益與長遠利益的矛盾，才能實現事務所持續、快速、健康發展。積極開拓業務，增加業務收入是事務所解決生存問題的手段，但在開拓業務的過程申，要考慮自身的規模和能力，不能承攬自身不能勝任的業務，更不能單純追求收入，以犧性質量為代價，為事務所今后的發展帶來負面影響。在積累與分配之間，確定一個適當的比例，既要體現鳳險責任與個人收人的配比關系，又要留有余地，不能吃光分凈，使事務所失去發展后勁。在用人機制上，要處理好發起人、出資人與一般工作人員的關系，充分認識到人力資源是事務所最寶貴的財富。在收益分配上要充分體現注冊會計師智力勞動的特點，注意發揮和調動人的積極性和創造性。事務所是人合而不是資合，不可能完全以出資來決定個人收入的多少。因此，要建立一套科學的用人機制和獎勵、晉升機制，既要用好人才，還要留住人才，更要注重對人才的培養，舍得花本餞，增加對人才培養的投人。只有這樣才能吸引更多的人才到事務所中來，保證事務所在未來的競爭中立于不敗之地。

　　三、擺正并處理好收入與質量的關系
   
　　收入與質量是事務所生存和發展的兩個前提條件，也是評判事務所業績的重要標準。收入上不去，事務所不可能發展，而失去質量，事務所將無法生存。質量是事務所的生命線。只有在保證質量的前提下，事務所的收入才是實實在在的。目前，有些事務所偏重于抓收入，而忽視了質量控制。事務所所長整日忙于應酬、承接客戶，而疏于質量管理;有的隨處設置分支機構，允許一些人以事務所名義單獨承攬業務、單獨出具報告，并采取收入分成的方式出賣事務所的牌子和信譽;有的采取不正當手段爭攬客戶，對新客戶也不進行風險評估，甚至"搶"來了一些其他事務所放棄的鳳險較大的業務，將風險隱患轉嫁到了自己的身上。如此種種只重收入，不顧質量的做法所帶來的后果是無法估量的。如果將事務所在未來某一時點的風險因素按一定的系數折現的話，其因風險所付出代價要遠遠大于其現時的收入。就某一項具體業務來說，其收費的高低與業務質量也存在一種辯證的配比關系。當事務所高質量地完成審計工作，實施的審計程序完全到位時，其付出的人力、物力開支也大，其收費也應處于適當的高水平。而如果收費低于正常的標準，其業務質量將無法得到保證。以犧性質量來換取暫時的收入，只能使自身在未來的發展中陷入困境。因此，必須擺正和處理好收入與質量的關系，在開展各項業務時，將質量放在首位，以質量決定收入，而不是以收入決定質量。
    
　　四、樹立正確的辦所指導思想，找到一條適合自已的發展道路
    
　　各家事務所，均有不同的發展歷程，在發展規模、人員結構、業務領域等方面都存在一定的差別，各有自己的特色。改制后，各事務所謀求發展的途徑不可能千篇一律。總結國外事務所的成功經驗，結合我國注冊會計師行業發展的現狀，事務所要想在未來的會計市場中謀求一席之地，必須根據自身條件，揚長避短，發揮自身優勢，辦出特色，找到一條適合自己的發展道路。比如，有的事務所擁有一批精通基建工程概、預、決算的專業人才，在基建審計業務中，有著豐富的實踐經驗，就應當充分發揮自己的特長，重點發展基建審計業務，形成規模優勢，力爭在此領域創出自己的名牌和信譽。又如大型事務所的注冊會計師數量多、素質高，就應當集中力量"抓大放小"，保證大項目的業務質量，以免精力分散，顧此失彼。此外，事務所的管理決策者要有靈敏的觀察力和應變能力，能夠根據不同時期市場形勢的發展，隨時調整經營策略，審時度勢，把握商機，以巧妙回避風險，快速發展自己。比如，目前各事務所的業務收入來源主要是年報審計業務，由于執業壞境的問題，不良競爭加劇，審計需求不足，收費又難以到位，使事務所疲于應付。在此情況下，不如積極培育和開辟新的業務領域。尋找新的經濟增長點，如管理咨詢、會計培訓、代理記賬、會計顧問等服務業務，在市場競爭中爭取主動。

　　五、建立健全內部質址控制機制

　　建立內部質量控制制度、完善內部質量控制機制是提高業務質量、防范審計風險的可靠保證。事務所要制定相關政策、制度和程序，從業務承接、工作委派、業務督導、質量監控以及具體審計業務的各環節實施全方位的質量控制，保證審計報告的質量，最大限度地降低審計風險。

　　在務承接上，事務所應保證由事務所統一對外承接業務，避免由具體執業人員自己承攬業務、自行商談收費并具體承辦業務的情況發生。由于具體執業人員一般都掌握一些客戶，在確定業務收入方面也能起很大作用，允許具體執業人員自行承攬業務，容易在收費和業務標準上遷就客戶的弱點，使客戶在一些事情上態度強硬，增加了注冊會計師的執業難度，加大了審計風險。有必要借鑒國外經驗，實現業務承接與具體實施審計程序工作職責的分離，加強業務承接的質量控制。
    
　　在具體實施審計程序申，要建立審計外勤工作的管理制度規定，嚴格外勤審計工作程序，明確項目負責人和各級審計人員的工作職責，進一步強化項目負責人、部門經理、主任會計師的三級復核制度，對各級復核的程序和內容要作出具體規定，復核人必須簽署復核意見。規范審計工作底稿的編制，要求注冊會計師在工作底稿上反映出其專業判斷的過程和工作軌跡，重視審計計劃和審計總結的編號，對審計計劃和總結應列明的必備內容要作出具體的規定。完善信息傳遞系統，保證上下之間信息渠道的暢通，避免外勤工作的失控。
    
　　要建立審計報告的簽發制度，對報告的起草、簽發、打印、簽章及分發使用要作出具體的規定。保證審計報告按規定的程序、格式對外出具，避免出現紕漏。要完善發起人簽字制度，事務所出具審計、驗資報告至少要有一名發起人簽字，非發起人不能代簽。這樣做的目的主要是為了增強發起人的風險責任意識，體現風險責任與個人利益相匹配的原則，也是完善事務所質量控制機制的一種手段。否則當在報告上簽字的注冊會計師不是事務所發起人的情況下，在簽字注冊會計師與事務所發起人意見不一致時，容易產生矛盾。另外，當審計鳳險發生時，由非發起人或出資人的簽字注冊會計師直接承擔法律責任，顯然有失公允。
    
　　除此以外，事務所應建立發起人之間的相互監督約束機制，對重大審計業務要實行發起人之間相互復核簽發報告制度，以提高發起人的風險責任意識，有效防范鳳險。